Итак, идея созрела. А дальше? Дальше противнику необходимо выяснить, а возможно ли задуманное. Для чего в свою очередь надо выявить уязвимые места у объекта атаки, т.е. у нашего с вами охраняемого лица.
И здесь на первый план выходит «УСТАНОВЩИК», т.е. человек, задача которого собрать установочные данные на будущую жертву.
Эти данные, прежде всего, необходимы для распределения задач между группами наблюдения. Именно они будут отслеживать место жительства, маршруты движения и т.д.
Но для этого, наблюдатели должны иметь первичную информацию. В конце концов, надо хотя бы знать - за кем наблюдать. У них должно быть фото, номер машины, адрес места жительства, состав семьи, количество и пол детей, информация на любовниц и т.д.
Да! На этом этапе уже появляется человек, с которым позднее придется иметь дело нам с вами - это киллер. Хотя вероятнее всего, таких людей будет целая группа. Но вернемся к «установщику».
Это только в кино убийца приходит к заказчику, получает аванс и пухлый пакет со всей необходимой ему информацией. А потом сразу к делу. Ага, щас!
Такой вариант возможен, если вы, пардон ваш конкурент, нанимает наркомана за дозу, или дворовую шпану за двести баксов.
Профессионал всегда все будет выверять сам, а не полагаться на информацию заказчика. Она для него сомнительна. Ведь не известно, как и от кого она была получена. Возможно, что эта информация чистой воды «липа». И что тогда? Гибель исполнителя? А оно ему надо? Он, между прочим, не идеологический боец, не Александр Матросов. И грудью на амбразуру идти не желает. Он деньги зарабатывает. И собирается их потратить. Поэтому тридцать раз все взвесит и продумает, чтобы живым остаться. Знаете, какое самое главное требование к позиции снайпера, например? БЕЗОПАСНОСТЬ. Позиция должна иметь безопасные пути подхода и отхода, и быть безопасной во время нахождения на ней снайпера.
А раз так, то всю необходимую информацию киллер будет собирать либо сам, либо через своих людей. Людей, которым он доверяет.
Теоретически, первичную информацию для него, конечно, может собрать и заказчик. Но это опасно. «Засветиться» установщик. И след сразу приведет к заказчику. А в мире бизнеса сами знаете, как на войне. Сразу могут голову открутить, так сказать на упреждение сработать. Живой пример такого отношения к делу сидит сейчас в «Матросской тишине». Это Ходорковский. Всю необходимую информацию собирал его начальник СБ. Он же напрямую контактировал и с исполнителями. Итог его ареста - Ходорковского обвиняют в заказных преступлениях. Но если всем занимается исполнитель, то для заказчика риск минимальный. Его люди нигде не будут «светиться», да и с исполнителем он, скорее всего, будет общаться через цепь посредников. И значит, концы в воду. Так что, установщик может быть человеком заказчика только теоретически. Практически же он в большинстве случаев будет членом команды исполнителей. Или вообще посторонним лицом, которое после сбора информации отойдет от дела. Причем в любом варианте, в том числе может и вперед ногами.
Как же выявить установщика?
Для ответа на этот вопрос необходимо для начала определить места, где он может появиться. Куда же он пойдет? В паспортный стол, в ЖЭК, в поликлинику, в военкомат, в школу, к соседям, наконец. Во всех этих местах, могут быть те или иные сведения о вашем подопечном. Скажем, в школе у классного руководителя можно получить практически полный морально-психологический портрет объекта. Такой вам ни один психолог не выдаст. Ведь учительница наблюдала его в течение десяти лет, а потому точно знает его уровень интеллекта, с кем именно дружил и почему, как вел себя в различных ситуациях, какие девочки ему нравились и т.д.
В военкомате может выясниться, что объект, например, в прошлом крутой спецназовец. А раз так, то помимо охраны появился еще один опасный фигурант, способный оказать грамотное сопротивление. Что может коренным образом повлиять на расчет сил и средств, необходимых для покушения, а, следовательно, и на сумму гонорара.
Установщик об этом знает и под тем, или иным видом будет обращаться в эти и другие места за справками. Он может и в правоохранительные органы обратиться, если там знакомые есть. Не бывает что ли? Бывает. Дело об «оборотнях в погонах» у всех на слуху, так что за примерами ходить далеко не надо.
Может, правда, для начала и никуда не ходить, благо сейчас в Интернете можно собрать много разнообразной информации практически на любого известного человека.
Это и необходимые установочные данные с адресами и телефонами, круг общения объекта, его деловые связи и многое, многое другое. Посетите сайт «Коготь» или «Компромат.ру» и вот вам куча «клубнички» про вашего мальчика, т.е. клиента.
Кого интересуют подробности, рекомендую ознакомиться с книгой В. Дудихина «Конкурентная разведка в Интернет». Для общего же представления приведу небольшую выдержку из данной книги:
«Некая общественная организация «X» долго и упорно готовила международную конференцию на самую злободневную тему. Велись многочисленные переговоры со спонсорами, зарубежными партнерами и представителями интеллектуальной элиты. В самый последний момент, когда до вожделенного мероприятия оставалось менее двух месяцев, выяснилось, что некая инициативная группа с красивым названием «У» решила провести международную конференцию с почти таким же названием, но на неделю раньше. Естественно, публике, а главное спонсорам, было трудно разобраться кто есть кто, и группа «У» старалась использовать подготовленную почву.
Об этих «злодеях» достоверно был известен только номер контактного телефона, который указывался в приглашениях к спонсорским пожертвованиям.
При решении этой проблемы получение информации и ее анализ выполнялись по следующему сценарию. Были сформированы шесть запросов, и в основном использовалась информационная система «Артефакт» (www.integrum.com).
Запрос 1. Из телефонной базы по номеру, указанному в приглашении, получен тот адрес, где был установлен телефонный аппарат.
Запрос 2. Из базы Московской регистрационной палаты по адресу телефона было найдено, что он принадлежит некой рекламной фирме «М». Там же указывалась дата ее регистрации, фамилии директора фирмы, бухгалтера и учредителей. Выяснилось, что это небольшая, довольно старая рекламная фирма с солидной репутацией.
Запрос 3. Следующий запрос оказался неудачным. Все лица, обозначившиеся по результатам запроса №2, согласно публикациям СМИ, ни в каких скандалах не участвовали, и в связях, их порочащих, замечены не были, и характеризовались только с положительной стороны.
Запрос 4, По базе периодической печати была проанализирована основная тематика деятельности фирмы. Выяснилось, что приблизительно два года назад в ее рекламной политике произошли изменения. Если раньше она придерживалась приблизительно одной тематики, то в последнее время фирма стала браться за любую работу. Была высказана гипотеза, что в этот момент произошла либо смена собственника, либо команды, либо лица, отвечающего за рекламную политику.
Запрос 5. По номеру телефона конторы в базе данных регистрации автомобилей было установлено, что приблизительно в момент изменения политики фирмы некое лицо с экзотической фамилией «3» зарегистрировало на свое имя, но по адресу фирмы и на ее телефон, несколько новых дешевых легковых автомобилей. Из этого же запроса стали известны данные (фамилия, имя, отчество, номер паспорта, дата рождения, адрес) загадочного незнакомца. Вряд ли посторонний человек стал бы делать фирме такие щедрые подарки. Появилась гипотеза, что именно этот человек является в данный момент инициатором рекламной компании, хотя ни в каких официальных документах он не упоминался.
Запрос 6. По всем доступным базам была проведена проверка нового персонажа. В ее ходе удалось узнать домашний телефон, имущественный статус (на основании анализа динамики приобретения недвижимости и автотранспорта), другие фирмы и компании, в которых он обозначился в качестве руководителя либо учредителя, круг его знакомств и интересов. Выяснилось, что косвенно он был причастен к нескольким весьма сомнительным проектам, завершившимися крупными скандалами. Картина получилась впечатляющая и занимательная. Более того, эта фамилия неоднократно упоминалась вместе с именем весьма известного молодого политика «Н», в чьи интересы, несомненно, входила предполагаемая конференция.
Данная информация вызвала крайнее недоуменнее, удивление и досаду у организаторов конференции. Оказалось, сей политик месяцев шесть назад предлагал свою помощь и покровительство при проведении мероприятия. С ним даже велись переговоры, но соглашения достигнуто не было.
Тайный враг - самый страшный враг Когда же он виден, то с ним можно бороться. Срочно были разработаны и успешно проведены контрмеры, исправившие ситуацию».
Вот так-то, дорогие мои. Так сказать, не отрывая попы от стула по одному лишь номеру телефона можно получить все необходимые сведения.
Аналогично будет действовать и установщик.
А может быть, чтобы сэкономить время, он обратиться в информационное агентство, специализирующееся на базах данных, а попутно, как правило, на сборе информации на влиятельных лиц политики и бизнеса. Помните нашумевшую историю с агентством «Атолл» господина Березовского? Бойцы этой славной, подчеркиваем, негосударственной службы длительное время пасли аж президентскую семью. И это при том, что защита там, не какой-нибудь коммерческой фирме чета.
Иными словами были бы деньги, а информация найдется. И чтобы там ни говорили о создании информационного вакуума вокруг охраняемого лица, надо трезво оценивать ситуацию - создать его просто невозможно. Стремиться к этому надо. Надо свести информацию о клиенте к минимуму, но полностью исключить - не получиться.
А раз так, то нам важно вовремя отследить, что кто-то проявляет интерес к охраняемому лицу.
Что же делает подразделение безопасности?
Правильно. Старается работать на упреждение. Например, открывает свой сайт и сливает на него «компру», а вернее «дезу» на ряд знаменитостей, в том числе, и на своего подопечного. А дальше начинается ловля на живца - отслеживается: когда и кто этой информацией интересовался. Последнее не особенно сложно, если в вашем подразделении есть грамотный администратор сети, «хакер» если угодно, и хотя бы один бывший «опер», который позднее проверит, где находится искомый компьютер, и кто на нем трудился.
Не подумайте, что все так безоблачно. Ваши поиски могут привести вас в Интернет-кафе, а вот получится ли взять след из него - это еще очень большой вопрос, зависящий как от мастерства ваших сотрудников, так и от скорости вашей реакции на появление на сайте «любопытного».
Помимо этого сотрудники или внештатные помощники заранее отправляются в те же места, куда в дальнейшем придет и установщик. Опять же идут в информационные агентства. Для начала смотрят - можно ли купить базу данных на своего клиента, или нет. Если нет, то славно, одной потенциально опасной точкой стало меньше. Если же да, то определяют реальную ценность информации, и возможные последствия от ее использования.
Кроме того, во всех потенциально опасных местах договариваются с кем-нибудь из персонала о том, что если кто-нибудь будет интересоваться данными на конкретное лицо, то они должны сразу об этом факте сообщить. Иными словами, устанавливаем доверительные отношения. Другой вопрос как вы добьетесь этих отношений. Будете ли волочиться за молодой паспортисткой, дадите денег или соберете компромат на нужного вам «помощника» - это ваше дело. Но установить контроль за местами утечки информации, вы обязаны.
Стоит также учесть человеческий фактор, а именно, самое лучшее качество человеческого мозга -, забывать информацию. Для этого определите порядок доклада об обстановке, скажем раз в неделю независимо от наличия информации и немедленно в случае появления «нужного» человека. Такой порядок не даст вашему доверенному лицу расслабиться и забыть о своевременном оповещении.
Вашей же задачей теперь становиться отслеживание и проверка информации. Например, сотрудница поликлиники сообщила, что приходил сотрудник военкомата и интересовался медицинскими картами ряда товарищей и в том числе картой вашего охраняемого лица. А вы как думали? Враг хитер и коварен. Он тоже не хочет лишний раз «светиться» требуя одну карту, да еще и на известного человека. Такие вещи бросаются в глаза и вызывают дополнительные вопросы, а потому запоминаются. Запоминается и человек проявивший интерес. Другое дело, если в безликой толпе мелькнет одна-две известные фамилии, так, обыденность. Толпа - она и есть толпа, пусть даже сплошь из великих людей.
Так вот. Получив такую информацию, вы прямиком топаете в военкомат, или связываетесь с вашим доверенным лицом-работником военкомата. И узнаете, действительно ли военкомат направлял сотрудника в поликлинику. Если да, то зачем? Для какой цели? Куда пошли сведения? Возможно, придется связываться с ведомством, по распоряжению которого действует военкомат. Надо же разобраться наконец в ситуации.
А возможно ничего делать больше и не придется, т.к. сотрудники военкомата в один голос утверждают, что никого не посылали. Коли так, то считайте, что все - началось. Флажок упал. Следовательно, пора переходить на усиленный режим несения службы. Особенно, если таких «флажков» уже несколько.
Следующий шаг противника на этапе разведки - это расчет имеющихся в его распоряжении сил и средств, и далее распределение наблюдателей по объектам наблюдения.
Обычно под наблюдение берутся: местожительства, маршруты движения, места работы и отдыха и др. Кроме того, активно зондируются подразделения безопасности и особенно личная охрана. Кто руководитель и какие связи имеет в силовых и властных структурах? Каков состав сотрудников? Как их готовят? Что конкретно умеют телохранители? Каковы материально-технические возможности? И т.д. и т.п.
И далеко не факт, дорогие мои телохранители, что, столкнувшись с даже хорошо отлаженной организацией службы и высоким профессионализмом охраны, преступники отступят. Ага, щас! Они, к примеру, могут пустить «хвост» за вами. Узнать где вы живете и состав вашей семьи. А в час «X» взять вашу семью в заложники. И еще не известно как вы себя поведете в этот момент. Останетесь ли до конца профессионалом, или плюнете на клиента, мол, черт с ним - семья дороже. Кого интересует такой вариант, может посмотреть английский сериал «Телохранители». Кажется во второй серии такое развитие событий показано очень хорошо.
Вот поэтому, чтобы предотвратить утечку этих сведений надо, чтобы все сотрудники личной охраны умели выявлять наружное наблюдение за собой и вести контрнаблюдение за другими. А это прямо скажем, задача не из легких и требующая постоянной тренировки. Нанять на работу бывшего ветерана «наружки» не все могут, да и не все хотят. «А вдруг он за мной следить станет?» Встречаются и такие веселые парни. Но все же, для серьезной организации иметь небольшую группу спецов просто необходимо. Своих телохранителей, в большинстве своем имеющих за плечами только армию, вы натаскать вряд ли сможете. Скажем, в небезызвестной компании на букву «Л» новичков пару-тройку раз катают, иначе не скажешь, по городу. При этом одни, извините, лохи пасут других. Получается забавно и весело. С нелепыми торможениями и проездами на красный свет. А дальше? А дальше отметка о выполнении. Рапорт руководству, мол, готовы к службе. И ВСЕ НА ЭТОМ! Удивительно только, как это профессионалы тратят годы на тренировки и практику? Просто они знают, что одно-два занятия ничего не даст. Уж чему бы вас там не учили, вы все равно это забудете через неделю. А чтобы выработать стойкий навык надо не один месяц, а то и год пахать. Как и везде, хоть в стрельбе, хоть в рукопашке. Кстати, телохранителям еще надо и стрелять, и драться, и много чего другого уметь. И на казарменное положение вы их не посадите, такое только государство может. Да и систематическое обучение выявлению «НН» стоит немалых денег. Причем 100% результат вам и в этом случае никто не гарантирует. Поэтому чаще всего наш охранник имеет только представление о выявлении наружного наблюдения и не более.
Другое дело своя команда спецов. Именно своя, а не приглашенная по найму. Откуда вы знаете, что наемники уже не работают на конкурентов, или не сольют им информацию за более крупные деньги? Поэтому только свои.
Так вот, пару раз в неделю послали их для профилактики за клиентом и убили сразу двух зайцев. Во-первых, проверили - нет ли «хвоста». Во-вторых, проверили бдительность телохранителей - обнаружили они наших наблюдателей или нет. Нет? Выдать им по первое число. И так после каждой проверки.
График проверяющих они не знают. И поэтому будут бдительны каждый день. Поверьте, в этом случае им наружное наблюдение мерещиться начнет. Но уж лучше пусть они каждый день, как говорят спецы, видят «духов», чем не видят вообще ничего. А для проверки их домыслов у вас есть профессионалы. Они в случае чего организуют контрнаблюдение, и проверят все ли в порядке.
Помните группу «Мост» г-на Гусинского? Один ветеран «НН», ныне работающий в коммерческой организации, очень одобрительно отзывался о ней. В качестве примера он приводил случай из своей практики. Как-то его руководители-коммерсанты поставили задачу попасти одного из руководителей «Моста». Был ли это сам Гусинский, об этом история умалчивает. Но события развивались следующим образом. На выезде с места работы группа приняла «объект» и повела. «Объект», по словам нашего знакомого, вел себя идеально: едет спокойно, скорость 60 км/час. Но что-то есть во всем этом странное. Подозрительно как-то. И, говорит, точно. При первой же остановке все подозрения оправдались. Объект в сопровождении охраны вышел и пошел пешком. Поскольку группа наблюдения была малочисленной, то, оставив одного наблюдать за транспортом, все остальные двинулись за «объектом». Тот, прогулявшись по улице, быстро вернулся обратно и уехал. А «наружка»... она осталась на месте. Потому что на одной из машин были порезаны два колеса. А у другой, рядом с оставшимся товарищем, стояло с десяток мордоворотов. Которые вежливо поинтересовались, мол, ребята тут вот машину хулиганы попортили, не ваша случайно? Ребята тут же сказали, что нет. Ну, тогда передайте привет вашему руководителю и называют фамилию. На том и расстались.
«Расстались прямо скажем по-божески», - вспоминает наш приятель - «Могли бы запросто и голову отвернуть».
И что же в итоге. В итоге действительно, можно поставить людям пятерку. Почему машина ехала медленно? Да чтобы не оторваться от своей группы контрнаблюдения. Они-то наверняка на отечественных машинах, чтоб не мелькать, ехали. А дальше все грамотно: выявили наблюдение, «пробили» чей транспорт и вызвали группу быстрого реагирования. Поскольку реальной опасности не было, а думается СБ успела проанализировать, чем им грозит «наружка», направленная фирмой нашего приятеля, им просто показали что их вычислили. А заодно и немного поучили, порезав колеса. Было бы что-то серьезное, ответные действия были бы иными.
Но в целом, служба безопасности «Моста» отработала очень грамотно. Можете, дорогие наши читатели, взять за основу.
Но вернемся к нашей теме.
Стоит охранник на посту и постоянно ведет наблюдение. Вот машина подъехала. Почему встала именно здесь? А что в ней люди делают? Вот палатка появилась рядом с объектом. Почему?
Он, конечно, не сам все выясняет. Но своевременно докладывает обо всех изменениях руководству, чтобы вся информация по этапам собиралась, анализировалась и проверялась. У телохранителей этот сбор идет вообще постоянно. Не только во время работы. Едете на работу надо провериться, нет ли хвоста. Едете с работы - тоже. А для этого надо разработать под себя любимого проверочные маршруты. С соседями ладить, чтобы те сообщили, если кто по месту жительства вами интересоваться будет. И многое другое. Иначе рискуете семьей.
Что? Похоже на паранойю? А вы как думали. Телохранитель - это человек с извращенным чувством восприятия действительности. Восприятием односторонним. Любое событие и любой объект оцениваются с точки зрения его опасности. И только так, и всегда. На работе вы или дома - не имеет значения. Иначе вы имеете массу уязвимых мест, о которых знаете, но не принимаете необходимых мер. Но если вы не можете защитить себя, как же вы защитите другого? Вы явно занимаетесь не своим делом.
Но, о деле. Излишне говорить, что аналогичная работа ведется противником и по месту жительства, и по месту работы охраняемого лица.
Не стоит забывать, что на этом этапе осуществляется контроль ваших радио и телефонных переговоров. Проводиться активная проверка вашей системы безопасности. В том числе и проверка бдительности.
Так, к вам на объект начинают забредать пьяные, которые вроде бы ничего противоправного не делают. Ну ошибся человек адресом по пьянке. Бывает? Бывает.
К охране на КПП посторонний человек обращается с просьбой передать что-нибудь руководству, например письмо с жалобой. У въездных ворот случаются ДТП, аккурат, во время приезда клиента. Или в это же время у пивного ларька вдруг собирается группа из пяти-шести человек. Или на подъезде к объекту забываются, или оставляются на время посторонние предметы. Например, бабушка-почтальонка просит охранника приглядеть за сумкой с почтой. Мол, тащить тяжело. А так она быстро пару газет в ящик соседнего дома бросит. Или бригада мусорщиков грузит мусор, а потом выясняется, что в одной из урн мусор остался. Или... да мало ли этих «или» может быть. У врага фантазии хватит. При всей внешней безобидности происходящего, для вас разумеется. За каждым таким фактом стоит серьезная работа противника. Он проверяет бдительность ваших охранников, на что они реагируют, а на что нет. Быстроту реакции охраны на изменение обстановки. И главное как они действуют. Пользуются ли шаблоном, или их действия всегда нестандартны. Ваша же задача отслеживать каждый такой случай и не отступать не на шаг от инструкций по службе. Даже если бабушке помочь. А то ведь, как говорится, не одно доброе дело не останется безнаказанным. Мы уже опускаем случаи, когда подкупаются сотрудники. Когда, под кого надо подкладывают девушек и потом шантажируют, например, обвиняя в изнасиловании. Когда крадутся пропуска у сотрудников.
Хотя, сами понимаете - это все сложности. На самом деле все гораздо проще и потому опасней. Для вас опасней.
Приведу пример из своей практики. Одна весьма уважаемая московская организация как-то обратилась ко мне и моим коллегам с просьбой проверить бдительность несения службы в их головном офисе в ночное время. Руководитель, по просьбе которого мы действовали, откровенно признался, что проверка проводится для того, чтобы показать охраняемому лицу надежность действующей системы безопасности, и только. Что шансов на успех у нас мало, так как охрана объекта многочисленна и хорошо подготовлена, да и сам объект напичкан видеокамерами и различными системами сигнализации. Ну а нас привлекают в качестве «зайцев», которых, скорее всего, отловят сразу же после появления рядом с объектом. А чтобы клиент не подумал, что его пытаются обмануть, лучше если «зайцы» будут со стороны, то есть независимыми. Знал бы он тогда, о чем просит - отказался бы от своей затеи тут же.
Но в тот момент ему и другим руководителям безопасности видимо казалось, что у них действительно все в порядке. Хотя в последний момент он видимо решил подстраховаться, и попросил поработать без подготовки. Этой же ночью. А поскольку разговор происходил в 20.00, то о какой серьезной подготовке было говорить.
А дальше события развивались как в комедийном боевике. В два часа ночи мы подъехали к объекту и для начала убедились в правоте его слов - участок улицы, непосредственно прилегающий к объекту, контролировался видеокамерами. Более того, кроме нашей на улице больше не было ни одной машины. Мы в свою очередь решили лишний раз не рисковать, и, оставив машину вне зоны действия видеокамер, вдвоем с моим коллегой направились к объекту.
Постояв пять минут у ворот объекта, мы выяснили, что двор разделен на два сектора. Первый сектор имел небольшие размеры и прилегал непосредственно к зданию. Бетонное 3-х метровое ограждение с отдельными въездными воротами и пластиковая крыша, частично закрывавшая сектор, натолкнули на мысль, что похоже именно здесь и находится автотранспорт охраняемого лица.
Второй сектор, то есть весь оставшийся двор, был обнесен металлической оградой. Сектор также имел свой отдельный въезд и КПП. Поскольку наблюдать за территорией двора через такое ограждение не составляло труда, мы быстро убедились в том, что охранник на КПП спит, а ворота даже не закрыты на замок, а только на задвижку. Чем мы и не преминули воспользоваться, без труда открыв ворота и проникнув на территорию объекта. И только мы обрадовались свалившейся на нас удаче, как из здания вышел охранник. Вышел он, правда, не потому, что обнаружил нас. Он собирался покурить на крыльце, но увидел нас и, бросив сигарету, тут же пошел в нашу сторону.
Тут-то бы нашей проверке и конец, но спасла природная наглость и смекалка. Как только охранник приблизился к нам и спросил что мы тут делаем, мы в ответ, изобразив на лицах праведный гнев, потребовали представиться и спросили почему он не докладывает нам по установленной форме об обстановке на посту. И охранник «сломался». Начал мямлить, что, мол, работает недавно, поэтому всех руководителей в лицо не знает и просит его извинить. Естественно мы его простили и даже похвалили. Дескать, вот молодец какой - не спит, в отличие от коллеги на КПП. Охранник расцвел. А дальше он рассказал нам где находятся другие посты, сколько на них человек и каков порядок охраны объекта. Как вам картина? И от чего-то не пришло ему в голову вызвать помощь и проверить документы у двух одетых в спортивные костюмы дядек, неизвестно как оказавшихся на охраняемом объекте среди ночи.
А дальше мы начали оттягиваться по полной программе. «Бдительный» охранник услужливо помог нам преодолеть бетонный забор, а сам по нашему указанию остался караулить ворота. Опуская дальнейшие события, скажу, что в результате проверки мы в условном порядке заминировали машину охраняемого лица и его приемную. Сами понимаете, что охрана объекта беспробудно спала. А потом мы ушли, не забыв поблагодарить напоследок, оказавшего нам неоценимую помощь, охранника.
Когда на следующий день мы докладывали результаты проверки и показывали установленные «взрывные устройства» шеф безопасности был белый как мел.
Добавлю, что по итогам проведенного служебного расследования ряд руководителей службы безопасности были уволены. А систему охраны пришлось серьезно дорабатывать.
Плюс был проведен ряд мероприятий направленных на повышение дисциплины при несении службы. Но, несмотря на это, мы еще несколько раз успешно «брали» объект, пока, в конце концов, не добились удовлетворительных результатов. Так-то вот. И если вы думаете, что этот случай исключение, то вы глубоко ошибаетесь. С подобной ситуацией при проверке столичных объектов мы сталкивались не один десяток раз.
Другой не самый сложный вариант сбора сведений о вашей безопасности - это устройство на работу к вам в охрану одного, а то и группы преступников. И можете не беспокоиться, кандидаты будут такими, что в наше время дефицита хороших кадров вы их обязательно примите. И можете не обратить внимания на такие странности, что пришли они к вам на более низкую, чем могли бы заработать в соседней организации зарплату. Что просят устроить на конкретный объект, мол, будет работать только в офисе, а то и только в «личке». Уж требования они придумают. И все это вежливо, даже смущаясь. Какой руководитель ЧОПа не «купится»? Особенно, если они всем установленным в организации требованиям соответствовать будут. Еще бы! Они к ним заранее готовились. И уж коли теперь вы не отследили этот момент, то не вызовет у вас подозрений и их скоропалительное увольнение. Еще и сожалеть будете. Вот какие отличные парни ушли.
Мы уже не говорим о том, что практически нигде не отслеживается, что охранники приносят в своих сумках на работу, и что потом с нее уносят. Опять паранойя? Конечно. Только не удивляйтесь потом, как это взрывное устройство попало в кабинет охраняемого лица, или снайпер застрелил клиента через наглухо зашторенное окно.
Еще одна простенькая «хохмочка» - заказная проверка вашего ЧОПа сотрудниками ОЛРР. Которые в свою очередь найдут у вас ряд «страшных» недостатков и приостановят действие лицензии ЧОПа. А раз лицензия приостановлена, то у вас изымут оружие и спец.средства. И все! А дальше киллеры возьмут вас в любом удобном для них месте голыми руками Вернее, с голыми руками окажетесь вы, а уж они-то появятся во всеоружии. Не сомневайтесь.
•
Чтобы всего этого не было, работа должна вестись на всех уровнях, как в сторонних организациях, так и на ваших родных объектах. Контрразведывательные мероприятия, как бы они теперь не назывались, тоже, кстати, никто не отменял. Руководству же направляется рапорт за сутки, в котором отражается состояние дел на всех объектах охраны. Скажем, наблюдения не велось, но появилось новое лицо в ЧОПе, или ремонт дорожного покрытия начался, или еще что-нибудь. В любом случае сигнал должен дойти до руководства и быть проанализирован. Обобщив данные, подразделение безопасности может сделать вывод о том, что кто-то проявил интерес к клиенту. Сопоставив эту информацию и последние экономические шаги фирмы на рынке, либо другим способом, оно должно выяснить кто это, а также, в связи с чем проводится разведка. А далее попробовать воздействовать тем, или иным способом на это лицо, чтобы ликвидировать конфликт в зародыше. Да еще устроить свои активные проверки на своих же объектах, чтобы найти бреши в обороне, которые может использовать противник и закрыть их. Не ждать, когда дело дойдет до покушения, а действовать заранее. В конце концов, отбить все покушения трудно.
Не стоит также забывать и о финансовой стороне вопроса. Деньги для киллера ведь не из воздуха появляются. А раз так, то грамотно организованное подразделение безопасности должно прилагать все усилия для максимально возможного контроля за финансовыми средствами своих конкурентов и партнеров. Дабы вовремя отследить переход денежных сумм от заказчика к исполнителю. Вот, например, один из конкурентов потратил такую-то сумму. Наша служба безопасности тут же проверяет соответствие потраченной суммы и приобретенного имущества. Вот он якобы потратил деньги на покупку дома. Позвонили в риэлтерскую фирму и выяснили (как - это уже детали), что да покупал, да такой-то дом, по такому-то адресу. Выехали на место - да дом есть. Оценили примерную стоимость - совпадает. Значит все в порядке. Так. А где еще двести тысяч евро? Проплатил за яхту? Хорошо. Звоним в фирму торгующую яхтами, а там знать ничего не знают. Все. Флажок снова упал.
Служба безопасности тут же встает на уши и прикидывает исходя из суммы уровень возможного исполнителя заказа, его вооружения и технического оснащения. После чего поднимает банк данных по исполнителям заказанных убийств и отбирает возможных кандидатов и т.д. Таким образом, еще на раннем этапе можно добраться до исполнителя. Кстати, если заказчик и исполнитель одно лицо, то тут возможны варианты. Начиная от займа в долг у знакомых, и заканчивая ограблением банка.
Но... почему-то не получилось. Бывает и такое. Особенно если учесть тот факт, что большинство руководителей ЧОПов и служб безопасности - это вчерашние милиционеры, или военные. Постовую службу организовать проблем нет. Но вот наладить все, о чем говорилось выше - для многих проблема. Достаточно часто задачи личной охраны не понимаются ими в принципе, а потому игнорируются. По себе знаем. Помнится мне пришлось месяц объяснять генеральному директору одного из ЧОПов, бывшему милицейскому начальнику не малого ранга, почему его охранники должны осматривать территорию непосредственно прилегающую к подъездным путям. Почему должны осматривать чердаки, подвалы и читать объявления о сдаче квартир в близлежащих домах. Почему должны многое другое делать. Еще раз говорю, месяц ушел. У них ведь в милиции как, если не мой участок так хоть трава не расти, хоть война на соседнем участке. А мы потом удивляемся, как это у нас террористы через всю страну ездят, да взрывчатку мешками возят. В нашем случае хоть все обошлось - убедили. Но у всех ли и всегда получается? Точно, не у всех и не всегда. И что тогда? Тогда наступает следующий этап.