Целостность и безопасность бизнеса во многом определяется личностью начальника службы безопасности, директора по безопасности или менеджера отвечающего за этот участок работы.

С первых шагов становления и развития любого бизнес-процесса возникает необходимость в подборе человека, который может возглавить безопасность организации, организовать процесс и обеспечить подбор и расстановку кадров специалистов, достаточной специфических профессий.

Начальник службы безопасности, кто он, каким практическим опытом он должен обладать, каков уровень оплаты его труда?

Где его взять, какими критериями руководствоваться при подборе кандидата? Как выясняется, круг поиска потенциальных кандидатур на вакантную должность начальника службы безопасности не так широк, как может показаться на первый взгляд.

Сегодня многие соискатели предлагают свои кандидатуры на эту должность, сразу после окончания службы в правоохранительных органах или вооруженных силах. Не имея опыта обеспечения коммерческой безопасности, отдельные из них полагают, что опыта прошедшей службы вполне достаточно и обеспечивать безопасность предприятия так же просто как охранять аэродром или руководить подразделением вневедомственной охраны.

Прежде чем определиться с выбором кандидата необходимо уяснить задачи стоящие перед службой и выяснить, кто должен стоять у ее руля.

Первым требованием, которое предъявляется к кандидату это его лояльность фирме и доверие руководства. Одно из простых решений проблемы — найти подходящую кандидатуру среди родственников или прежних сослуживцев, проверенных и надежных. Удачно, если кто‑нибудь из них — профессионал в области безопасности и в данный момент готов приступить к выполнению обязанностей. Свой кандидат привлекателен тем, что в силу специфики работы ему будут известны почти все тайны компании, ее руководства и партнеров по бизнесу. Однако не исключено, что, пользуясь особым расположением руководства, работник, подобранный по принципу кумовства, может не совсем правильно оценить вашу благосклонность и начнет относиться к порученному делу с прохладцей. Да и спрашивать с таких сотрудников сложнее, чем с других членов коллектива. На чаше весов оказываются нередко противоположные категории, личная преданность и профессионализм кандидата.

Не является тайной Мадридского двора, тот факт что большинство руководителей безопасности — это, представители силовых структур, многие из которых, сняв погоны, успешно трудятся в различных фирмах. В случае подбора подходящего кандидата среди бывших сотрудников государственных органов безопасности руководствуйтесь рекомендациями хороших знакомых. Несомненно, отставники располагают определенными навыками и связями, которые в той или иной мере могут быть использованы для организации деятельности службы безопасности предприятия. Но их контакты в кругах сослуживцев достаточно быстро ослабевают, а то и совсем обрываются. К тому же, утратив официальное прикрытие в виде служебного удостоверения, поддержку коллег в погонах, некоторые из них теряются и становятся непригодными к серьезной деятельности. Не стоит забывать и о «пенсионном» синдроме. Обеспечив себе приличную зарплату, некоторые ветераны предпочитают почивать на лаврах былых заслуг, осчастливливая начальство лишь фактом своего присутствия на рабочем месте. Многие бывшие профи, безосновательно полагают, что навыков для организации безопасности предприятия у них вполне достаточно, и не желает овладевать знаниями в области экономики, аудита, информатики...

В последнее время появились специалисты, косвенно связанные с силовыми структурами или вообще не имеющие к ним отношения. К сожалению, их не так много, как хотелось бы. Но среди них есть выпускники высших учебных заведений, получившие достаточно приличные знания и накопившие опыт работы в областях экономической, информационной безопасности, освоившие методологию риск менеджмента. Эти специалисты достаточно высоко ценятся на рынке и, как правило, найти их задача из непростых.

Еще один способ обзавестись своим специалистом в области безопасности — вырастить его в собственном коллективе. Иначе говоря, взять наиболее подходящего работника, определить для него программу обучения и дать возможность попрактиковаться.

Но все ли вопросы может решить начальник службы безопасности, даже если на ее организацию потратить немалые деньги?...

Говоря иначе, каковы основные задачи и функции создаваемой службы?

Здесь можно найти массу различных подходов от попытки взвалить на СБ все и вся и рассматривать его начальника как «человека оркестр» способного решать любые вопросы за минимальные средства. Но это из области фантасмагории.

На практике необходимо определить круг практических задач в перечне которых могут быть:

  • обеспечение безопасности производственно-торговой деятельности и защиты информации и сведений, являющихся коммерческой тайной;
  • организация работы по правовой, организационной и инженерно-технической защите бизнеса;
  • выявление предотвращение угроз безопасности бизнеса и минимизация последствий при наступлении нежелательных моментов;
  • выявление и локализация возможных каналов утечки конфиденциальной информации в процессе повседневной производственной деятельности и в экстремальных (аварийных, пожарных и др.) ситуациях;
  • обеспечение режима безопасности при проведении всех видов деятельности, включая различные встречи, переговоры, совещания, заседания, связанные с деловым сотрудничеством как на национальном, так и на международном уровне;
  • обеспечение охраны зданий, помещений, оборудования, продукции и технических средств, необходимых для производственной деятельности;
  • обеспечение личной безопасности руководства и ведущих сотрудников и специалистов;
  • оценка маркетинговых ситуаций и неправомерных действий злоумышленников и конкурентов.

При этом необходимо помнить что начальнику службы безопасности приходится контролировать добросовестность не только партнеров и контрагентов фирмы, но нередко и ее руководителей и информация которой располагает он не всегда приятна для владельцев бизнеса. Но особенность в том и состоит, что высоко ценится тот руководитель, который может предвидеть наступление негативных последствий, а не тот, кто ведет с ними непрерывную войну.

Кого хотели бы Вы видеть на этой должности?